Moussa Alassane Diallo, Pdg de la BNDA : « Notre souci est d’assurer le financement et la promotion du secteur agricole »
Depuis sa création en 1981, la Banque Nationale de Développement Agricole apporte un soutien sans précédent aux activités des populations rurales mais aussi dans le financement d’autres secteurs du développement économique du pays. Cette vocation a permis à la Banque d’occuper une place de choix dans le système financier et bancaire du Mali. Cela a été possible grâce à l’innovation des prestations sous la direction clairvoyante de ses dirigeants
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Moussa Alassane Diallo, DG de la Bnda[/caption]
Aujourd’hui la banque se porte très bien comme, nous le témoigne dans cet entretien exclusif que l’actuel PDG, Moussa Alassane Diallo aux commandes depuis février 2006 a bien voulu nous accorder. Faites-en bon lecture.
Le Pouce : Comment se porte aujourd’hui la BNDA ?
Moussa Alassane Diallo : « la BNDA se porte très bien, c’est une Banque qui a été crée 1981, mais elle a commencé ces activités en 1982. C’est une Banque qui a pour vocation d’apporter son concours technique et financier à la réalisation de tout projet de manière à favoriser et à promouvoir le développement économique du Mali. La BNDA est une Banque qui a en charge le financement de l’économie du Mali. A ce titre elle intervient essentiellement sur le segment qui compose le tissu économique du Mali et particulièrement le secteur de l’agriculture qui est au cœur de métier de la BNDA. En parlant du financement de l’agriculture, je dirai que la BNDA apporte à la fois les crédits à cours termes pour le financement des intrants agricoles, le financement de la couverture des besoins de trésoreries des exploitations agricoles, mais aussi le financement de la commercialisation des produits agricoles. La BNDA intervient aussi pour mettre en place des crédits à moyens et long termes pour le financement à la fois des équipements agricoles, mais aussi des infrastructures en milieu rural. C’est une Banque dont l’ actionnariat est composé essentiellement par des institutions à savoir : l’Etat du Mali, la France avec l’Agence Française et développement, la République Fédérale d’Allemagne à travers la DGE. Cet actionnariat institutionnel est très fort. L a rentabilité de la BNDA est aujourd’hui rassurée parce que l’institution financière a eu au 31 décembre 2014, un résultat net après les Impôts de neuf milliards de FCFA. La BNDA est jugée par rapport à ses résultats financiers. Mais le résultat le plus important pour la BNDA et ses actionnaires, c’est son implication dans le financement de l’économie. C’est pourquoi le 31 Décembre 2014, la BNDA a injecté environs 216 milliards FCFA dans l’économie Malienne. Réconcilier la rentabilité d’une Banque avec le financement de développement, notamment le financement du développement rural, c’est ça le défi que la BNDA est arrivé à relever. Chose que beaucoup de Banques agricoles n’ont pas pu relever au niveau de l’Afrique. Parce que dans la sous régions il ya essentiellement aujourd’hui deux Banques agricoles qui reste: la BNDA au Mali et la Caisse Nationale d’agricole au Sénégal ».
Le Pouce : Quelles sont vos ambitions ?
Moussa Alassane Diallo : « les ambitions de la BNDA c’est d’abord de renforcer la structure financière de la Banque. Cela est extrêmement important parce que financer le développement c’est avoir des ressources très longues et pour avoir des ressources longues il faut avoir des fonds propres importants. La BNDA est la première banque au Mali en matière des fonds propres, elle dispose d’un peu plus de 50 milliards de FCFA de fonds propres. Nos ambitions c’est de continuer à renforcer la structure de la Banque pour faire face aux défis du financement de l’économie. Le défi du financement de l’économie du Mali à travers la BNDA va se jouer sur deux tableaux. Le premier tableau est à la fois d’assurer le financement et la promotion du secteur agricole, et deuxièmement il s’agira d’assurer les liens, l’articulation et la corrélation entre la production agricole et la transformation industrielle. Je pense que la BNDA doit jouer sur ces deux piliers, à savoir, promouvoir le développement agricole et assurer la transformation de cette production au Mali pour créer plus de valeurs ajoutées, de la richesse et surtout la création de l’emploi des jeunes diplômés. Je pense que c’est une dimension extrêmement importante. Je vous donne un exemple, il y a quelque années la graine de coton qui était produite dans les usines de la CMDT pourrissait dans les usines et jeter dans les champs, mais aujourd’hui avec le financement des petites unités de transformation d’huile que la BNDA a eu a faire, pratiquement dans toutes les régions du Mali, ses graines de coton sont transformées en l’huile, en aliment bétail, en savons. Aujourd’hui on est arrivé à assurer les liens entre la transformation de cette graine qui était un sous produit de l’exploitation du coton en transformation industrielle des petites unités. Si on peut faire çà pour l’ensemble des produits agricoles du Mali, on crée à la fois de la richesse mais aussi des emplois. Donc l’ambition de la BNDA c’est vraiment un développement agricole massif et une transformation de notre production ».
Le Pouce : Quels sont vos rapports avec les services des assiettes et du recouvrement ?
Moussa Alassane Diallo : « les relations entre la BNDA et toutes les Banques d’ailleurs et les services de l’assiettes et recouvrement sont régies par des textes. J’avoue très honnêtement que ses relations sont souvent conflictuelles, parce que les textes sont interprétés par les uns et les autres .Et chacun à sa manière. Je pense qu’aujourd’hui le service d’assiettes et de recouvrement doit jouer un rôle important dans le soutient de l’Etat dans le programme de financement de l’économie. Mais il faudra que cela s’effectue dans les règles de l’art, dans le respect des textes. Les banques constituent un contribuable extrêmement important pour le Mali, et je pense que tout ce qui touche les banques doit faire l’objet d’attention particulière pourqu’on ne puisse pas faire des abus à ce niveau là. Oui il est indispensable que les banques s’acquittent de leurs contributions fiscales, mais il faut éviter qu’il y soit des abus. Il faut que les textes en la matière soient correctement appliqués. C’est en cela que nous aurons des relations saines avec les services de l’assiette et de recouvrement. Je pense que tout le monde a intérêt à cela parce que et les services d’assiettes et de recouvrement et les banques ont le même ministère de tutelle ».
Le Pouce : En tant que président de l’APBEF, pouvez-vous nous parler des résultats obtenus après la 5ème journée des Banques ?
Moussa Alassane Diallo : « après la journée des banques ont peut dire qu’il y a trois éléments importants à retenir. Premier élément important, se sont les stands qui ont été installés au CICB, qui ont été visités. Cette année on a eu un nombre extrêmement important de visiteurs. On a profité de ses stands pour en ouvrir des comptes aux grands publics; le deuxième résultat positif est la conférence débats qu’on eu sur le financement des petits et moyennes entreprises « défis et opportunité » et cela a permis aux banques d’expliquer leurs stratégies de financement des PME et comme nous l’avons dit le PME représente 80% du tissu économique malien et l’ écrasante majorité des ces PME se trouve dans le secteur informelle .Alors, comme, les procédures d’inscription d’analyse du risque des banques ne sont pas adaptées au secteur informel des PME, il faut donc trouver d’autre stratégie , d’autre méthode d’analyse du risque reposant notamment sur les éléments physique comme une meilleure connaissance du clients, une meilleure connaissance de son outils de productions, une meilleure connaissance de sa production, une meilleure métrise de son chiffre d’affaire, la domiciliation de ses recettes dans une banque sur la base de ses éléments, arriver à apprécier sa capacité d’endettement et sa capacité de remboursement pour lui accompagner dans son développement, aussi bien sur la couverture de son besoin de trésorier que sur le financement de ses équipements. Je pense que cela à permis à un nombre important à travers la chambre de Commerce, la chambre d’agriculture, la chambre de métiers de venir aux banques à travers cette nouvelle stratégie. Le troisième élément est lié à la communication, je me félicite de la couverture médiatique que la presse a eu à assurer ».
Le Pouce : Quel est votre mot de la fin ?
Moussa Alassane Diallo : « c’est dire que le secteur bancaire est entrain de progresser avec le développement du réseau et avec le développement monétique. Aujourd’hui, nous sommes des banques citoyennes au service de la population, des banques qui sont là pour la diffusion des services bancaires et des produits financiers, exclusivement dans l’intérêt des populations Maliennes. Nous sommes au service de nos concitoyens. ».
Entretien réalisé par JEAN GOÏTA
Moussa Alassane Diallo, DG de la Bnda[/caption]
Aujourd’hui la banque se porte très bien comme, nous le témoigne dans cet entretien exclusif que l’actuel PDG, Moussa Alassane Diallo aux commandes depuis février 2006 a bien voulu nous accorder. Faites-en bon lecture.
Le Pouce : Comment se porte aujourd’hui la BNDA ?
Moussa Alassane Diallo : « la BNDA se porte très bien, c’est une Banque qui a été crée 1981, mais elle a commencé ces activités en 1982. C’est une Banque qui a pour vocation d’apporter son concours technique et financier à la réalisation de tout projet de manière à favoriser et à promouvoir le développement économique du Mali. La BNDA est une Banque qui a en charge le financement de l’économie du Mali. A ce titre elle intervient essentiellement sur le segment qui compose le tissu économique du Mali et particulièrement le secteur de l’agriculture qui est au cœur de métier de la BNDA. En parlant du financement de l’agriculture, je dirai que la BNDA apporte à la fois les crédits à cours termes pour le financement des intrants agricoles, le financement de la couverture des besoins de trésoreries des exploitations agricoles, mais aussi le financement de la commercialisation des produits agricoles. La BNDA intervient aussi pour mettre en place des crédits à moyens et long termes pour le financement à la fois des équipements agricoles, mais aussi des infrastructures en milieu rural. C’est une Banque dont l’ actionnariat est composé essentiellement par des institutions à savoir : l’Etat du Mali, la France avec l’Agence Française et développement, la République Fédérale d’Allemagne à travers la DGE. Cet actionnariat institutionnel est très fort. L a rentabilité de la BNDA est aujourd’hui rassurée parce que l’institution financière a eu au 31 décembre 2014, un résultat net après les Impôts de neuf milliards de FCFA. La BNDA est jugée par rapport à ses résultats financiers. Mais le résultat le plus important pour la BNDA et ses actionnaires, c’est son implication dans le financement de l’économie. C’est pourquoi le 31 Décembre 2014, la BNDA a injecté environs 216 milliards FCFA dans l’économie Malienne. Réconcilier la rentabilité d’une Banque avec le financement de développement, notamment le financement du développement rural, c’est ça le défi que la BNDA est arrivé à relever. Chose que beaucoup de Banques agricoles n’ont pas pu relever au niveau de l’Afrique. Parce que dans la sous régions il ya essentiellement aujourd’hui deux Banques agricoles qui reste: la BNDA au Mali et la Caisse Nationale d’agricole au Sénégal ».
Le Pouce : Quelles sont vos ambitions ?
Moussa Alassane Diallo : « les ambitions de la BNDA c’est d’abord de renforcer la structure financière de la Banque. Cela est extrêmement important parce que financer le développement c’est avoir des ressources très longues et pour avoir des ressources longues il faut avoir des fonds propres importants. La BNDA est la première banque au Mali en matière des fonds propres, elle dispose d’un peu plus de 50 milliards de FCFA de fonds propres. Nos ambitions c’est de continuer à renforcer la structure de la Banque pour faire face aux défis du financement de l’économie. Le défi du financement de l’économie du Mali à travers la BNDA va se jouer sur deux tableaux. Le premier tableau est à la fois d’assurer le financement et la promotion du secteur agricole, et deuxièmement il s’agira d’assurer les liens, l’articulation et la corrélation entre la production agricole et la transformation industrielle. Je pense que la BNDA doit jouer sur ces deux piliers, à savoir, promouvoir le développement agricole et assurer la transformation de cette production au Mali pour créer plus de valeurs ajoutées, de la richesse et surtout la création de l’emploi des jeunes diplômés. Je pense que c’est une dimension extrêmement importante. Je vous donne un exemple, il y a quelque années la graine de coton qui était produite dans les usines de la CMDT pourrissait dans les usines et jeter dans les champs, mais aujourd’hui avec le financement des petites unités de transformation d’huile que la BNDA a eu a faire, pratiquement dans toutes les régions du Mali, ses graines de coton sont transformées en l’huile, en aliment bétail, en savons. Aujourd’hui on est arrivé à assurer les liens entre la transformation de cette graine qui était un sous produit de l’exploitation du coton en transformation industrielle des petites unités. Si on peut faire çà pour l’ensemble des produits agricoles du Mali, on crée à la fois de la richesse mais aussi des emplois. Donc l’ambition de la BNDA c’est vraiment un développement agricole massif et une transformation de notre production ».
Le Pouce : Quels sont vos rapports avec les services des assiettes et du recouvrement ?
Moussa Alassane Diallo : « les relations entre la BNDA et toutes les Banques d’ailleurs et les services de l’assiettes et recouvrement sont régies par des textes. J’avoue très honnêtement que ses relations sont souvent conflictuelles, parce que les textes sont interprétés par les uns et les autres .Et chacun à sa manière. Je pense qu’aujourd’hui le service d’assiettes et de recouvrement doit jouer un rôle important dans le soutient de l’Etat dans le programme de financement de l’économie. Mais il faudra que cela s’effectue dans les règles de l’art, dans le respect des textes. Les banques constituent un contribuable extrêmement important pour le Mali, et je pense que tout ce qui touche les banques doit faire l’objet d’attention particulière pourqu’on ne puisse pas faire des abus à ce niveau là. Oui il est indispensable que les banques s’acquittent de leurs contributions fiscales, mais il faut éviter qu’il y soit des abus. Il faut que les textes en la matière soient correctement appliqués. C’est en cela que nous aurons des relations saines avec les services de l’assiette et de recouvrement. Je pense que tout le monde a intérêt à cela parce que et les services d’assiettes et de recouvrement et les banques ont le même ministère de tutelle ».
Le Pouce : En tant que président de l’APBEF, pouvez-vous nous parler des résultats obtenus après la 5ème journée des Banques ?
Moussa Alassane Diallo : « après la journée des banques ont peut dire qu’il y a trois éléments importants à retenir. Premier élément important, se sont les stands qui ont été installés au CICB, qui ont été visités. Cette année on a eu un nombre extrêmement important de visiteurs. On a profité de ses stands pour en ouvrir des comptes aux grands publics; le deuxième résultat positif est la conférence débats qu’on eu sur le financement des petits et moyennes entreprises « défis et opportunité » et cela a permis aux banques d’expliquer leurs stratégies de financement des PME et comme nous l’avons dit le PME représente 80% du tissu économique malien et l’ écrasante majorité des ces PME se trouve dans le secteur informelle .Alors, comme, les procédures d’inscription d’analyse du risque des banques ne sont pas adaptées au secteur informel des PME, il faut donc trouver d’autre stratégie , d’autre méthode d’analyse du risque reposant notamment sur les éléments physique comme une meilleure connaissance du clients, une meilleure connaissance de son outils de productions, une meilleure connaissance de sa production, une meilleure métrise de son chiffre d’affaire, la domiciliation de ses recettes dans une banque sur la base de ses éléments, arriver à apprécier sa capacité d’endettement et sa capacité de remboursement pour lui accompagner dans son développement, aussi bien sur la couverture de son besoin de trésorier que sur le financement de ses équipements. Je pense que cela à permis à un nombre important à travers la chambre de Commerce, la chambre d’agriculture, la chambre de métiers de venir aux banques à travers cette nouvelle stratégie. Le troisième élément est lié à la communication, je me félicite de la couverture médiatique que la presse a eu à assurer ».
Le Pouce : Quel est votre mot de la fin ?
Moussa Alassane Diallo : « c’est dire que le secteur bancaire est entrain de progresser avec le développement du réseau et avec le développement monétique. Aujourd’hui, nous sommes des banques citoyennes au service de la population, des banques qui sont là pour la diffusion des services bancaires et des produits financiers, exclusivement dans l’intérêt des populations Maliennes. Nous sommes au service de nos concitoyens. ».
Entretien réalisé par JEAN GOÏTA
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Vivetu n'es pas content ok prend bien ( i bo da ) -
réponse viveUne bonne éducation nous évite de tenir des propos insultants. Malheureusement certaines personnes telles que le pseudo "VIVE" n'ont pas eu la chance s'en bénéficier. Regarder plutôt les résultats de la BNDA pour vous rendre compte que cette banque est une fierté pour le Mali.
